（公司动态）生存、突破、持久——企业文化的三味真火
时间：2013-08-10 10:07:43 来源：禾盈科技官网
什么是企业文化？从禾盈集团成立那天起，我们就一直在思考这个问题。
今年上半年，在不少工厂面临倒闭的情况下，我们的业绩却在节节上升；在不少企业裁员降薪的背景下，我们却在不断招兵买马；在不少公司减少行政开支的同时，我们却在策划一个个出外旅游的计划……
4月份，我们举办春季运动会；5月份，我们启动了周末聚餐交流活动；6月份，我们组织深圳大鹏半岛度假……这种企业文化的营造，是在长期发展过程中形成的企业独有的价值观念、行为准则、道德规范、文化传统、风俗习惯、典礼仪式、管理制度以及企业形象等。
这是一种企业已经内化了的工作作风、经营理念和指导思想。企业文化建设是一个系统工程，需要进行长期的培育和发展，决不是一朝一夕可以完成的。我们认为，进行企业文化建设需要把握好以下几个问题：其实，把企业文化用简单的词汇总结企业，很多做企业的人都能不假思索、脱口而出的这三个词组：“生存、突破、持久”。作为公司集团企业愿景，这组词最终归结在了“持久”二字上。在探求实现“持久”这一目标的工具上，公司人早以了然其中三昧，那就是“以文化求持久”，即以健康的企业文化为工具达到企业持久发展的目标。
近几年，在中国企业界，企业文化建设是个热门话题，其实，真正优秀的企业文化的营造，首先应该先把公司的各项规章制度做好，再去谈企业文化，我们看到许多企业的基础管理制度都不完善，甚至存在着诸多问题。要知道，在大多数民营企业，老板不可能花那么多钱请你来开那些无聊的会。
马斯洛需求理论认为，人的需求是递增的，先满足生理需要，最后才到自我实现的需要。我们企业文化的塑造也是一样，先要满足员工的物质需求，再去谈精神需求，不能期望仅仅通过精神导向而要求员工放弃了最基本的要求。
我们在企业文化咨询和培训的过程中发现，很多企业往往是为了企业文化而文化企业，因此感觉很虚，没有成效。因此，企业文化的塑造首先要基于现实的文化现状确定一个目标，有目标才能监督、考核；其次，企业文化要与管理进行有机的结合，把优秀的文化理念转换为企业的各项制度、员工的日常行为、企业的各项流程等。
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