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(动态)好兄弟与好主管的成功混合体并不存在 清华大学EMBA资深讲师曹教授为企业高管传授“Business is Business”
时间:2013-06-22 15:00:14     来源:禾盈科技官网

清华大学EMBA资深讲师曹教授为企业高管传授“Business is Business”


       禾盈讯 6月18日,赣州禾盈通用零部件有限公司邀请清华大学PDP课程资深讲师曹教授为企业高管传道授业解惑。从不同角度讲述企业管理者的定位、责任感、团队建设等问题,并从中阐明一个关于企业管理者必须注重“Business is Business”和“职业化”等基本素质。


公司部分管理人员正在听课

       在曹教授看来,作为一名管理人员,其所面临的工作岗位不能再以个体为单位获取激励与荣誉了,也不仅仅是为个人的所得而为唯一目标了,“在工作中,更重的担子是需要你和你的团队共同承担,而更大的责任的责任则需要你来担当,“因为担当也是个人体现领导力和塑造人格魅力的一个重要指标”。
       曹教授认为,当一个人从普通员工变成管理者之后会发现,不会再有主管把自己的日程排得满满的,也不会有人天天告诉你,监督你该干什么工作,也许你与你的上司沟通工作只会有这样的回复,就是“告诉我结果”、“请在你反映问题后面附上你的解决方案”。
       当然,如果一个管理者常常去敲上司的办公室门,你可能会面临一种结果,当你更高的上司告诉你该怎么做,你将慢慢失去思考,并沦为一个单纯的执行者,“从一个管理人员变成普通员工,这是老板最不愿意面临的东西,他对你的信任感从此消失”。
       曹教授的课程体系中,还着重强调团队建设问题,一个管理者,他的主要工作已经不再象过去那样全身心投入在直接面对顾客,这意味着管理者必须花更多精力培养和训练自己团队中每个人的能力,“猛将帐下无弱兵,只有当你的部门成功了,你才会取得更大的成功”。
       当然,作为一个企业的管理者,还必须具备“职业化”的基本素质,柳传志的“以身作则,不是劝导他人的重要途径,而是唯一途径”就很经典,则任何制度都会失去应有的效力,“每个人的一言一行都在潜移默化地作用和影响着别人,影响着整个环境”。
      “管理,不等于谁更受欢迎”,在授课中,曹教授这样说,管理是秉承公司政策,掌握公司资源,把人力物力和财力进行妥当的分配,最终达成企业目标,“要做好这个主管职位你必须与你过去的哥们、难兄难弟产生距离,因为和部署在一起就是专业,只有公事”。



在曹教授的引导下,管理人员现场进行互动

       Business is Business。曹教授阐明一个很事实的问题,在企业,好兄弟与好主管的成功混合体并不存在,主管就是主管,规则就是规则,没有任何人际关系可搞,因为你身位一个企业的管理者,就要保持你职业的形象,要保留你的尊严,要象个管理者。
     “至少,我们禾盈是决不可能用一个除专业技术外不懂管理也不懂财务更没接触过市场的家伙作高级主管的”,曹教授说,作为一个企业主,肯定希望每个管理者能在工作中持续不断你新入门时那种自我审视和学习的态度。 
      曹教授举了一个很可怕的现象,叫做“忙”、“(瞎)忙”,忙会是一种可怕的借口,很多年轻的光阴会葬送于此,作为管理者需要把握住机会,在适当的时机,对公司政策、产品、市场、客户、流程、财务甚至战略问题,“所以,管理者一定要学会自己跳出来,学会站在更高的位置上看问题”。



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