（禾盈微议）人性化管理要理性感性并重
时间：2013-05-27 21:52:30 来源：禾盈科技官网
（禾盈微议）人性化管理要理性感性并重
文/彭明珍
文章开篇之前，问一下每一位在禾盈工作的员工：禾盈的经营方针是什么吗？答案是：一点一滴，用心服务；一丝一毫，创造价值；禾盈的品质理念是什么？答案是：为用户创造最具附加值的产品。禾盈的企业价值观呢？答案是经营只是起点，服务没有终点，每天进步一点点……
在禾盈，这些基本问题难不住任何一个员工。但要真正融入了这个团队，他们对这三句话就深有感悟，这就是禾盈企业文化氛围的营造。
9月22日，就在郴州之旅的前一天，生产车间突然停电，导致生产暂时停顿，但客户要求，货又必须在当天发出去。此时，公司里因停电而无法从事生产的员工们，陆续手持塑料椅涌进了装配部，帮助装配部门顺利完成任务，将产品成功交到客户手中。
这就是团队的力量。历数禾盈集团在提升员工素质以及团队协作能力上做的努力：从2009年9月1日开始，企业发布的《员工发展职业规划》，再到接下来的派 管理人员前往清华大学EMBA读工商管理学硕士、团队拓展培训、重走长征路、禾盈清远采风、谢岗银瓶嘴山之行、中山拓展培训、以及到刚刚结束的郴州之旅、 企业消防安全培训……
这些事实都证明：禾盈集团在促进员工的全面发展、推动企业实现人性化管理上，都在不断地在努力，而且这样的努力还将继续进行。
专家指出，企业的人性化管理是提高企业核心竞争力的主要动力。其一是理性的管理，其二是感性的服务，事实证明，只有这两者相得益彰才能体现企业内控的真正成熟。
理性管理方面，赣州禾盈通用零部件有限公司有完整的组织架构、有明确的董监高职权划分、有合理的绩效考核体系……
感性管理方面，细问禾盈的客户，是否在禾盈能享受到宾至如归的体验。这就是禾盈的人性化管理，这就是禾盈的企业核心竞争力。
如果你问任何一个员工：你在禾盈收获了什么？答案可以多样化。但万变不离其宗：这是我们的家！此话虽然有务虚之嫌，但道理却是真理。
文/彭明珍
文章开篇之前，问一下每一位在禾盈工作的员工：禾盈的经营方针是什么吗？答案是：一点一滴，用心服务；一丝一毫，创造价值；禾盈的品质理念是什么？答案是：为用户创造最具附加值的产品。禾盈的企业价值观呢？答案是经营只是起点，服务没有终点，每天进步一点点……
在禾盈，这些基本问题难不住任何一个员工。但要真正融入了这个团队，他们对这三句话就深有感悟，这就是禾盈企业文化氛围的营造。
9月22日，就在郴州之旅的前一天，生产车间突然停电，导致生产暂时停顿，但客户要求，货又必须在当天发出去。此时，公司里因停电而无法从事生产的员工们，陆续手持塑料椅涌进了装配部，帮助装配部门顺利完成任务，将产品成功交到客户手中。
这就是团队的力量。历数禾盈集团在提升员工素质以及团队协作能力上做的努力：从2009年9月1日开始，企业发布的《员工发展职业规划》，再到接下来的派 管理人员前往清华大学EMBA读工商管理学硕士、团队拓展培训、重走长征路、禾盈清远采风、谢岗银瓶嘴山之行、中山拓展培训、以及到刚刚结束的郴州之旅、 企业消防安全培训……
这些事实都证明：禾盈集团在促进员工的全面发展、推动企业实现人性化管理上，都在不断地在努力，而且这样的努力还将继续进行。
专家指出，企业的人性化管理是提高企业核心竞争力的主要动力。其一是理性的管理，其二是感性的服务，事实证明，只有这两者相得益彰才能体现企业内控的真正成熟。
理性管理方面，赣州禾盈通用零部件有限公司有完整的组织架构、有明确的董监高职权划分、有合理的绩效考核体系……
感性管理方面，细问禾盈的客户，是否在禾盈能享受到宾至如归的体验。这就是禾盈的人性化管理，这就是禾盈的企业核心竞争力。
如果你问任何一个员工：你在禾盈收获了什么？答案可以多样化。但万变不离其宗：这是我们的家！此话虽然有务虚之嫌，但道理却是真理。
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