在新里程中植入“零管理”
时间：2013-05-27 21:48:03 来源：禾盈科技官网
（本网评论）在新里程中植入“零管理”
文/本网评论员
今年3月份，禾盈集团下属子公司赣州禾盈汽车通用零部件有限公司首次投入运营；今年4月份，我们举办首场登山比赛；今年5月份，我们将在赣州举办首场集团运动会；今年下半年，我们将组织全体员工首次旅游；今年年底，我们将在赣州五星级酒店举办首场年终晚会。
赣州禾盈汽车零部件有限公司外景
在赣州，我们都是从零开始，这意味着，禾盈集团的经营策略从沿海向内地拓展走向一个新的里程碑；同样，我们也践行一个民营企业在快速发展过程中植入“零管理”的成功做法。
于是，我们希望在企业的中高层管理人员中灌输一个理念：除了质量上“零次品”、组织形式上“零管理层”、资源利用上“零浪费”外，还包括决策上“零失误”，服务上“零死角”等方面。
众所周知，现代西方先进的管理方式已经逐步由资本经营转向“知本经营”，有实际案例证明：在美国50家特大型企业中，就有近20家从事信息、生物等高科技 产业。高知识性、高科技产业收益占美国国内生产总值的50%以上。微软、惠普等世界巨无霸企业，无不是“知本经营”的创造者和受益者。
欧洲企业和日资企业在管理模式上有不同，其中各有优劣势，本人有幸在清华大学EMBA就读两年，期间汲取了不少世界500强企业先进的管理经验，在此，愿以实际案例与大家共享：
就日企而言，他们的办公室宽敞、安静，员工与经理沟通时多在现场进行。相比较而言，欧美企业办公室拥挤、嘈杂。因此，日企拥有我们很多可借鉴之处，这也是公司在管理上一直向大家灌输5S的概念的真正目的。
当然，无论是日企和欧企，大家在工衣上都讲究一致化，这有利于维护公司的整体形象和集体工作的激情。在我们企业，我们的员工都配发工衣，但在实际操作中， 我们常可见有人穿有人不穿，我的理解是，员工不穿不是员工的错，而是我们的管理人员工作不到位，我从来不批评员工，但我要找管理人员问责，你自己本身都不 穿，上梁不正下梁岂能不歪？
关于加班的问题，禾盈集团自信对得起每个员工，因为我们不存在任何克扣行为。但就管理层而言，你职位高、工资高，为公司加班是你的工作职责，我们管理都量化了，就因为你的任务没完成，所以抽出额外的时间去工作，那便是顺理成章的事情。
作为禾盈集团的管理层，因为岗位的需求，我们给每个人的定位都设置了deadline（限制），按照目前提供给员工的工作量而言，过度加班的可能性基本不 存在，所以管理层只要以身作则，自觉地要把工作任务保证质量地完成，从观念上使大家从以前的“要我做”变成“我要做”。
在建立团队氛围方面，我希望作为企业的管理人员，都要抱有建设团队信心，在这方面，我们会耗费大量的资金，去培训每个员工和管理人员，给具更多的福利，让每个员工和管理人员在禾盈集团有更大的拓展空间。
文/本网评论员
今年3月份，禾盈集团下属子公司赣州禾盈汽车通用零部件有限公司首次投入运营；今年4月份，我们举办首场登山比赛；今年5月份，我们将在赣州举办首场集团运动会；今年下半年，我们将组织全体员工首次旅游；今年年底，我们将在赣州五星级酒店举办首场年终晚会。
赣州禾盈汽车零部件有限公司外景
在赣州，我们都是从零开始，这意味着，禾盈集团的经营策略从沿海向内地拓展走向一个新的里程碑；同样，我们也践行一个民营企业在快速发展过程中植入“零管理”的成功做法。
于是，我们希望在企业的中高层管理人员中灌输一个理念：除了质量上“零次品”、组织形式上“零管理层”、资源利用上“零浪费”外，还包括决策上“零失误”，服务上“零死角”等方面。
众所周知，现代西方先进的管理方式已经逐步由资本经营转向“知本经营”，有实际案例证明：在美国50家特大型企业中，就有近20家从事信息、生物等高科技 产业。高知识性、高科技产业收益占美国国内生产总值的50%以上。微软、惠普等世界巨无霸企业，无不是“知本经营”的创造者和受益者。
欧洲企业和日资企业在管理模式上有不同，其中各有优劣势，本人有幸在清华大学EMBA就读两年，期间汲取了不少世界500强企业先进的管理经验，在此，愿以实际案例与大家共享：
就日企而言，他们的办公室宽敞、安静，员工与经理沟通时多在现场进行。相比较而言，欧美企业办公室拥挤、嘈杂。因此，日企拥有我们很多可借鉴之处，这也是公司在管理上一直向大家灌输5S的概念的真正目的。
当然，无论是日企和欧企，大家在工衣上都讲究一致化，这有利于维护公司的整体形象和集体工作的激情。在我们企业，我们的员工都配发工衣，但在实际操作中， 我们常可见有人穿有人不穿，我的理解是，员工不穿不是员工的错，而是我们的管理人员工作不到位，我从来不批评员工，但我要找管理人员问责，你自己本身都不 穿，上梁不正下梁岂能不歪？
关于加班的问题，禾盈集团自信对得起每个员工，因为我们不存在任何克扣行为。但就管理层而言，你职位高、工资高，为公司加班是你的工作职责，我们管理都量化了，就因为你的任务没完成，所以抽出额外的时间去工作，那便是顺理成章的事情。
作为禾盈集团的管理层，因为岗位的需求，我们给每个人的定位都设置了deadline（限制），按照目前提供给员工的工作量而言，过度加班的可能性基本不 存在，所以管理层只要以身作则，自觉地要把工作任务保证质量地完成，从观念上使大家从以前的“要我做”变成“我要做”。
在建立团队氛围方面，我希望作为企业的管理人员，都要抱有建设团队信心，在这方面，我们会耗费大量的资金，去培训每个员工和管理人员，给具更多的福利，让每个员工和管理人员在禾盈集团有更大的拓展空间。
赣公网安备 36070202000194号