（高管访谈系列报道之二）IT世界里的“贤夫良父”

                     
                                     老贾的自画像 设计/子鹤

                   人物：老贾  年龄：35岁 职务：IT   籍贯：陕西

                                            专题策划/编辑：禾盈品牌运营中心 采写：GT6
       老贾的网名叫“小甲虫”，这是一个多面手，他可以在网络和编程中通宵达旦，这是他必须做，而且可能要端一辈子饭碗。
       当然，留意此君，他可以拿着话筒在舞台上煽情两三个小时不知疲倦，不信的话，来到禾盈集团的年终晚宴上，见到他熟悉的身影时，你千万别误会，一个理工科出身的人，也可以在生命中的某一刻点燃自己的诗情画意。
       留意老贾，他是一个角色瞬间变换者。下班时，他可通过玩纸牌、打球进行解压。此时，他就像一个凶猛的老虎，来势汹汹，让人望而畏之……可当他回到自己的岗位时，又迅速转变成一个乖乖男。
       这就是老贾，一个在禾盈集团网络世界中游刃有余的中年男人。

人物扫描
       “你戴着荆棘的王冠走来，你握着IT的宝剑”，不管这句话肉麻到什么程度，业务部的廖工，在憋了一个星期后，最终留给了老贾这么一句寄望。
       按照笔者的印象，第一次见到老贾，热情、和善，反应和判断极好。在工作中，他认真、负责、崇尚完美、严谨踏实。
       跟老家住在同一个宿舍的小刘，对老贾的评价是：“在生活上，他称得上是一个贤夫良父”，不管工作多晚不管玩得多尽兴，“每一天都要给家人捎去一个问候的电话”。
       从去年4月份，老贾入职禾盈集团的当天开始，此君便耗费了大量精力，到各个部门走访，对每个管理人员的IT基础进行一次摸底，接下来，他开始提出一套用IT技术管理企业日常运行的方案。
       当然，老贾的那些事，既然付出了汗水的人，无论是公司管理者又或者是他的下属，大家是看在眼里记在心里。

聊天室

　    GT6：如何在私营企业中推广IT战略？？
       老贾：无论是在私营企业还上国营单位，IT部门是一个服务性的部门，IT部门是一个花钱看得见，盈利于无形中的部门，特别是在非软件公司的企业，他只有利 用IT技术协助别的部门，才能使企业取得更大的效益，事半功倍，它就像化学中的催化剂。只有企业的老板重视IT部的价值，IT部门才能发挥更大的价值。对 于IT战略个人觉得除了解决每个部门遇到的问题外，就是要从企业的问题出发，利用IT的手段协助解决企业高层以及每个部门遇到的问题！

       GT6：私营部门IT变革，有没有成型或者是成果的模式？
　   老贾：没有唯一的答案。但是，重大变革管理的关键之一就是要确定轻重缓急，并排定优先次序。你必须明确、专注，还要有条理，这样，员工才能高产高效。
　 　
       GT6：怎么样把销售和IT有机的结合？
       老贾：虽然无法在短时间内对IT技术的细节了解很深，但从市场和管理的角度来了解这个行业是可行的，无论怎样的高新技术，最后都要过商品化这一关，最终还 是要体现在市场与管理上，这就是为什么国际化大公司总是把研究院纳入整个公司运营体系的原因，而不是像我们过去所做的那样，把技术研究和市场推广分隔开 来，到头来还要做把技术转化为生产力的艰苦工作。IT和销售的有机结合，对禾盈品牌的推广和社会认知力提高有很重要的作用。

       GT6：什么叫有机的结合？
       老贾：在设置整体架构和生产流程时就应该把每一个环节的价值和利益考虑进去，利用IT软件，对企业数据挖掘分析，使用数据说话，很多公司正是没有做到这一点，有所偏颇，给企业决策层错误的信息，所以一直难以找到高速发展的途径。

       GT6：IT团队怎么管理?
       老贾：管理制度要严格按照企业的标准来制定和实施，管而不死，活而不乱，管的目的是为了出效益，活的目的也不是自由散漫、吊儿郎当，我更注重尊重别人。到 我们的团队里工作，就必须适应这种文化。我们强调个人能力，但不鼓励个人英雄主义。我们不断的共同讨论选题，在讨论的过程中充分发挥个人的聪明才智，同时 提高团队的操作实力。我们的希望就是让每个部门都喜欢和IT部门每个人交往，感觉和IT部门的人交往，就像在欣赏生活，享受生活，找到生活的乐趣”