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我希望是禾盈这串成功钥匙中一颗螺丝钉——专访禾盈副总经理桥本寿先生
时间:2013-05-27 21:29:41     来源:禾盈科技官网
             (高管访谈系列报道之一)我希望是禾盈这串成功钥匙中一颗螺丝钉
                                           ——专访禾盈副总经理桥本寿先生 

                    
                      
                                                    桥本寿先生近照   
                                 个人轨迹
                       姓名:
本寿
                      国籍:日本三重县铃鹿人
                      年龄:62岁
                      职务:禾盈集团副总经理
                            
                                                                                                                                                       
       桥本寿,一个62岁的老人,走起路来依然健步如飞。无论是在禾盈集团生产车间,还是会议室,甚至是仓库,我们常可见生他跟一线的员工混在一块攻克产品的技术难关。
       桥本寿是一个典型的日本人。待人接物,他温和谦让、彬彬有礼。对待工作,他崇尚美感、严谨踏实。在禾盈集团的种种管理理念中,他不断地在企业 中融入团队意识、集体观念。于是,从走近禾盈集团的第一天开始,他从5S开始,并利用近一年的时间,不断向员工灌输这种理念。
       日本人有个习惯,开饭前,总要来点啤酒,“这可以缓解一下工作的压力”,对于这种生活的行为,乔本寿是这样给予它下了一个堂而皇之的定义。可是,初来中国,桥本寿不理解中国人的热情好客,啤酒敬一个来一杯,那晚,他醉眼惺忪。
       但是,第二天早上8点上班,桥本寿依然身着正装,7点不到,就地在工厂门口静候大家开工。工厂诸多员工对他如是评价:工作中,他认真、负责、谦虚、谨慎,工作之余,他可以和大家一起打球,尽享运动之乐。
       桥本寿常说,结缘禾盈,是我人生事业的第二春。在这里,我找到了开启中国民营企业另辟蹊径的那串钥匙,而我,希望是这串钥匙中一个化学元素,一颗螺丝钉或者是一串钥匙扣。

                             
                                               桥本寿在赣州通用零部件有限公司考察
       
 
对话桥本寿

用最简单的语言理解5S

       禾盈网:您的管理理念中,一直提倡5S这个概念,很多在一线的员工不一定理解,能否用最简单的语言来告诉大家,5S到底是什么?
       桥本寿:简单来讲就是整理、整顿、清扫、清洁和素养。整理就是将要与不要的东西区分开,不要的立刻清除;整顿就是决定“什么放哪里、怎么放置”,并且要按 照实施。清扫是保持一个没有垃圾、油污的生产环境;清洁就是维护你所在环境的干净、卫生;素养就是这种“整理、整顿、清扫、清洁”的状态要长期维持。
       禾盈网:如果形成这样的工作氛围,能起到什么样的效果?
       桥本寿:5S做得彻底的车间,会使浪费作业、过剩在库的现象消失,而且能形成安全、有效率的车间。

       禾盈网:5S的概念中,对于不良品是怎么定位?
       桥本寿:不良品的理想状态是不接受、不制造、不流出。但必须谨记3个问题:品质意识、问题意识、改善意识。
  
       禾盈网:工作之余,如何营造一种和谐的交流气氛?
       桥本寿:当日作业开始时,要使实施作业者进行安全确认,比如保护工具和安全装置,要确认开始作业是否点检,如设备、机械、检查仪器等;在开机前,要确认是 否有品质计划,确定作业标准、确认明细等;在作业中断时,要确认半成品是否有无,同时,要防止未加工品流出。
       在作业开始时,要对工序内进行安全确认,也要确认作业区域内的人员是否在岗再开始作业,是否确认产品的精度,确认是否有漏工序的产品,对制成异常者提出明确的回答或指示。

                       

                                               桥本寿在赣州通用零部件有限公司考察

从容应对生产过程中的故障

       禾盈网:如果生产过程中出现异常怎么办?
       桥本寿:首先要暂定处理、对应指示、选别、修正,在出现异常的第二天,要马上提供报表、确认表中记入指示内容。最后要防止再次发生,要改善源头、流程。如 果不良品发生时,要规划出防止不良混入和流出的方案,可马上识别出不良品,注意不要和良品混装,并指示放在别的地方保管。

       禾盈网:当设备、机械故障时,该怎么办?
       桥本寿:要规划防止精度不良、未加工品不良混入。故障时作业中途的部品必须进行品质确认指示。因故障形成不良物品要作出明确判断,实施可识别、不混入管理,之前工序加工的部品要进行修正指示。修理后,作业再次开始时要确认品质是否有问题。

       禾盈网:当部品或者检查仪器出现跌落时,这个细节该怎么去处理?
       桥本寿:因不良品流出和不良检查仪器使用时,要防止检查错误。部品落下时,该部品要做识别、保留指示。检查仪器跌落时该仪器要禁止使用。

       禾盈网:当机种出现切换时,要留意什么问题?
       桥本寿:要防止错配、异常品的混入,在机种切换前,要确定是否对前部分进行整理确认,要确认是否实行尾数部品的区分、识别,这其中包括部品的番号、部品名称、数量、完成品、半成品等。
       工作结束后,要确认不良品的内容,这包括在工作期间,对产品品质情报进行同时交流,这样会影响其他工序的完成,在工作结束后,要确认机械及作业工序的整理、整顿、清扫情况,确认自工序作业中是否有无半成品。

       禾盈网:作为一个民营企业的中层管理者,如何在工作中确认自己的江湖地位?
       桥本寿:主要包括两点:其一,不要依赖作业员;其二是管理监督者必须亲自行动。
 

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