团 队的进步离不开个人的进步，这需要团队中的每个人时刻不放松学习.社会在不断发展进步，行业也在不断的发展进步，这就迫使一个团队和团队里的所有人都要不 断的学习进步才不至被淘 汰。                                                              ——邹齐雄

                            “今天价格增长100元不如明天价值增长1000元”  
                                        ——专访禾盈集团管理者代表邹齐雄
 
      “试图阻碍团队其他人学习来维护自己稳定的个人是愚蠢的”，日前，禾盈集团管理者代表邹齐雄在接受本网记者专访时这样说，这种心态阻碍得了个人乃至一个团队的学习进步，却阻碍不了全行业乃至整个社会的发展和进步。
       邹齐雄认为，学习型团队与高绩效并不冲突。实践表明，个人获得学习机会受到激励后的工作成绩远高于给予有限的物质激励，并且对于整个团队来说，物质激励极容易打破整个团队的薪酬平衡体系产生极严重的负面后果。
      “是选择今天价格增长100元还是选择明天价值增长1000元”这句话是邹齐雄成功加盟禾盈集团后一直贯彻的管理策略，“要获得学习机会很简单，只有业绩突出，执行力强的人才能获得”。
       邹齐雄的观点是：高绩效是学习型团队的必然结果。但如何组建高绩效学习型团队，日前，本网记者走进邹齐雄，听他讲述背后的故事。


                              
                                                                       禾盈集团管理者代表邹齐雄

       鲶鱼效应产生团队学习压力
       禾盈网：如何鼓励员工进行学习？
       邹齐雄：在充分让团队成员理解高绩效学习型团队建设的重要性后开始导入。根据个人情况及团队需要确定个人学习目标，给每个人充分的学习的机会并指定专人跟 进。同时根据每个人都渴望新知识，而又有惰性里这一事实，将学习当成工作任务来施加压力。通过学习目标的细分，明确个人在做好自己本职工作的同时需在限定 的时间内达到规定的可测量的学习成果否则将会失去学习机会。这也迫使个人主动去想办法提高本职工作的效率来争取学习的时间和机会。
       
           禾盈网：在团队建设中，怎样保证每个员工都享有共同的学习机会？
       邹齐雄：团队中级别越低的个人越是能够表现出学习的欲望和效果，对较高级别的个人产生正面威胁与潜在竞争，从而形成鲶鱼效应产生团队全面的学习压力及动力。

       预备队伍的好处是随时能调动人手
       禾盈网：对于目前很多企业来说，人员流动是一个普遍现象。
       邹齐雄：对于一个组织，人员的流动是一个必然的发展规律，就像一条奔腾的河水，不断的前进，不断的发展，不断的适应各种环境，而河水只有源源不断的补充才可以奔腾不止，每个员工就是不断补充的小溪，所以组织需要不断吸收新的“水源”才会更加具有活力。

         禾盈网：怎样解决人员流动过渡频繁的问题？
       邹齐雄：对所有可能出现的异常及人员流动要提前做好准备，才能从容应对不断变化的外部环境。为了强化团队的应变力，可在形成学习氛围后实施轮岗方案:达到 一定学习成果的个人被轮岗到学习目标岗位上工作。同时跟踪所述个人的适应情况，重点跟进各方面可测量的数据分析看是否能完全适应或超过新岗位要求，外部评 价也是跟进的方面之一。其目的是使团队中大部分个人能掌握两种以上岗位技能。在团队活动中，具备多种岗位技能的个人是预备队的最佳人选。预备队伍强大的好 处是随时能够调动人手来增强薄弱环节应对突发事件，增强团队的机动性和执行力。

       构建团队核心价值观的主体
       禾盈网：学习进步产生的必然结果是否意味着裁员？
       邹齐雄：个人通过学习进步产生的必然结果是个人价值大于价格产生新的问题。团队要持续高绩效学习型团队建设，不会全部通过提高个人价格来解决这个问题。团 队的编制有限，需要合理的流动性来提供学习机会及岗位给整个团队，通过调节个人价值大于价格的程度产生可控的人员流动性是良性的流动。
       有人会认为：好的都走了怎么是良性的呢？回答是：组织会在一个培养产生输出优秀人才的团队和一个只能输入优秀人才个人英雄主义盛行的团队中选择哪一个？团队中因价值提升而流动出去的个人和被淘汰出局的个人，谁是团队乃至组织输出核心价值观的主体？

        禾盈网：如何决定一个团队的命运？
       邹齐雄：铁打的营盘流水的兵，团队只有通过沉淀和继承发扬好的经验才能发展壮大，而不是个人决定一个团队的命运。“所说即所做，所做即所写”的ISO体系精髓，就是强调了沉淀的重要性。好的经验即时沉淀下来形成文件更新，才能继承和发扬团队的优良传统。